Chìa khóa vàng ý tưởng cho công ty tài chính.

Các cá nhân chủ nghĩa phải tự chỉnh sửa cho phù hợp với tập thể, trái lại tập thể cũng phải dung hòa với các đặc tính của cá nhân chủ nghĩa

Để doanh nghiệp hồi phục và phát triển, ở thời điểm này, nhân sự vẫn là vấn đề mấu chốt Ông  Lưu Trung Thái  , Phó chủ tịch HĐQT MB Bank  Cần thước đo hiệu quả  Theo ông Nguyễn Tuấn Phong - Trưởng phòng giao tế ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương tín (Sacombank), làm việc đội nhóm chỉ đạt hiệu quả khi viên chức xác định được động cơ làm việc, biết tự giác trau dồi trình độ nghiệp vụ, không ngừng đoàn luyện các thao tác cần thiết trong công việc.

Thì kỹ năng làm việc đội nhóm là nhân tố quan yếu để nhân viên có thể bám trụ, phát triển. Chương trình teambuilding của một công ty tài chính - Ảnh: ASC Phó chủ tịch HĐQT ngân hàng TMCP Quân đội (MB Bank) Lưu Trung Thái nhận xét: “Để doanh nghiệp hồi phục và phát triển, ở thời khắc này, nhân sự vẫn là vấn đề mấu chốt”.

Ngoài ra, một cán bộ quản lý nhân sự của ngân hàng TMCP Xuất Nhập khẩu Việt Nam (Eximbank) nhận xét làm việc đội nhóm là một quá trình điều chỉnh liên tục để đạt đến sự hạp giữa công việc và con người.

Theo ông, mức độ hoàn thành công việc so với kế hoạch, mối quan hệ giữa những người trong đội nhóm và khả năng duy trì phát triển của đội nhóm trong tương lai chính là những tiêu chí cần được quan hoài.

Thế nhưng, theo đại diện một số nhà băng san sớt, hiệu quả hợp tác với nhau của nhân viên chỉ duy trì được một thời gian ngắn sau khi kết thúc các buổi teambuilding

Tất tật đều không đơn giản và đòi hỏi các công ty cần hoàn thiện từ quy trình đến thước đo sau cùng để có được “chìa khóa vàng” phát huy nguồn lực nhân sự để phát triển. Tuy nhiên, việc duy trì một hàng ngũ nhân sự hùng hậu trong khó khăn không hề đơn giản. Trong khi đó, ông Đỗ Xuân Hòa nhấn mạnh góc cạnh con người trước, trong và sau quá trình làm việc đội nhóm.

Tại Sacombank, ông Nguyễn Tuấn Phong đưa ra 7 tiêu chuẩn đánh giá: tỷ lệ tăng trưởng huy động - cho vay, số lượng khách hàng, tỷ lệ nợ quá hạn, thu dịch vụ, hoài, lợi nhuận, thu nhập của viên chức.

Cũng từ lý do này, các nhà băng như Techcombank, ACB, DongA Bank, MB Bank. Hằng năm đều trích riêng một khoản hoài không nhỏ để viên chức dự những khóa học xây dựng đội nhóm (teambuilding)

Quờ được biểu thị trong kết quả sau cùng mà mỗi công ty cần có những phương pháp cụ thể để đo lường.

Xét về mặt quản lý, hiệu quả làm việc đội nhóm trong ngân hàng chịu ảnh hưởng rất lớn bởi cách thức cắt cử công việc, việc xây dựng kế hoạch và phân bổ thời gian hợp lý và sự đôn đốc đúng lúc của người lãnh đạo. Thạc sĩ Huỳnh Thị Minh Châu    (GV Đại học Bách khoa TP. Trái lại, về phía nhà quản lý, cần có biện pháp phân công công việc cụ thể, xây dựng chế độ khen thưởng khích lệ và tạo môi trường làm việc cởi mở, hòa đồng.

Nên chi, theo ông Đỗ Xuân Hòa - Phó giám đốc trọng điểm đào tạo một nhà băng TMCP, bên cạnh những tiêu chí thân thuộc như trình độ chuyên môn, kinh nghiệm làm việc, khả năng giao du. HCM).